【聯合報╱記者陳若齡／專題報導】
社會轉折點 求各式肯定
台灣近年拿了如IF、紅點（reddot）等多項國際設計大獎，政府也支持鼓勵文化創意產業發展，還把今年定為設計年、舉辦台北世界設計大會，媒體報導成這代表台灣美學經濟崛起，各地拿獎是台灣之光，不少專家學者卻對過度追求獲獎、文創產業持反面意見。
但詹偉雄不這麼悲觀，他覺得在集體化的年代裡，因為不曉得事情會怎樣，所以還要靠權威訂定標準，因此得到大家肯定或這個社會公認的獎章肯定，是很重要的。「在集體化年代裡是沒有自信的，我們信賴集體不是個體，所以在個體化轉型中，我們要知道自己有什麼能耐，需要靠別人給我們一些指標，所以紅點、IF、Good Design等，就成為這個社會從集體轉折至個體化要擷取的重要指標。」
日本或歐美的大企業，如Sony、Apple也會參加，但他們只是象徵性的參賽，每年就送1、2件東西去，不像台灣積極去報。他們參加純粹是商業運作，不是要獲得內在自我肯定的；台灣是要獲得別人的識別（recognition），對蘋果這些企業來說，這是商業公式，就產品履歷上有這個獎，但不會用來宣傳，因為他自己就比這些獎大太多了。
台灣在這個社會轉折點時候，一天到晚在追求各式各樣的肯定，本身也在辦各式各樣的獎，這麼高度仰賴這些獎，來自背後非常脆弱的個體化基礎。
媒體沒個性 還在集體化
西方社會的個體化，是照著自己內在生命的決策去做，就是前面說的傳記式生命，公司裡找不到兩個穿一樣衣服的人，那是天生的，不是在家想我同事會穿什麼，我要怎樣跟他不一樣，如果照著自己生命走到那步路上，出來的一定不同，這就是西方社會的個體化。與東方社會，以集體化方式去學個體化不同。
不必太過悲觀的是，當我們急著去學個體化，就表示我們逐漸進到個體化社會裡，「個體化社會最後自然會把大家推到不一樣，所以這是要用兩面角度來看，完全批判也沒有太大的意思，完全肯定也證明你的腦袋有問題。」
對於現在凡國外獲得什麼獎，就會被稱為「台灣之光」，詹偉雄說，吳寶春、王建民他們是個體化的人，是媒體太集體化，媒體很沒有個性，但它也是天生傾向沒有個性，因為它要報導集體的事，要找涂爾幹（Durkheim）講的社會裡的集體意識。
但看個體化社會裡的媒體如紐約時報、英國衛報會如何操作？他們也要創造集體意識，但當有人寫出台灣之光後，第二個人就不會用這個字，因為語言是一個人的個性，是另外一種自律的指標，有個性的人絕對不會講從別人那裡來的字。
集體性療方 假個體之名
政府積極發展的文化創意產業曾被作家張大春批判為狗屁，詹偉雄看法中立，但解釋，教育是為了創造集體化模式而努力的，因此可說是現代社會最落伍、最保守的一群，當落伍的教育體制去配合政策，使文創進入學校變成一個夯的字眼，一切就只是虛應其事。
我們現在左腳在個體化，右腳在集體化裡面，社會有資源有權勢的人仍是集體化年代的，所以腦袋和世界觀全都是集體化的，大家雖看到這些權威愈來愈沒力（weakening）的事實，但他們都還在權力的位子上，為了正當化自己繼續統涉權力位子，就要發明各種各樣往個體化策略靠攏或接近的作法，文創產業就是其中一種。
台灣在轉型個體化社會的過程裡，政府剛好提出跟個體化轉型有一點交集的產業政策─文化創意產業，但這其實是個集體性療方，用集體的政策去做個體的事，就跟我們集體去學喝紅酒要學習品味一樣，其中的荒謬與荒唐自然不言可喻
政府在發展文創時，並沒有理解文創和個體性的關係，因此很多政策都是集體性，但個體化的進程不是誰說停止就可以停止的，它是內含於資本主義世界的一種隱形動力，台灣社會發展進入這關鍵的關卡，社會對經濟成長這麼渴求，因此這發展方向是不會停住的。
搞文創發展 不需要政策
經常受邀參與文建會或經濟部相關討論的詹偉雄，自嘲常被派去做政府輔導民間企業的老師，但講話都很烏鴉，「我都說應該要去跟人家學，怎麼去教別人，人家是創業家，在社會上一定有他自己的能力」。真正的文化創意產業，在詹偉雄定義是，「能用新形式創作出新意義」，Apple就是最典型的例子，「而文創發展，根本不需要政策」。
他指出，政府單位辦很多將帥營，要將帥（傑出的）來教車馬炮，但「創意如果能夠被教，那就不叫創意了」，個體化社會的創意是每個人選擇過自己的生活，這和將帥帶車馬炮的集體化年代邏輯根本就是倒反的。
所以，最後巴在政府或文化創意產業大傘下，反而是比較不文創的創業家，詹偉雄戲稱為「文化不創意產業」，「真正文化創意的企業家，他們完全不靠政府就自己幹，他們的力量就是來自創造差異」。
不必刻意做文創、教文創，詹偉雄建議，政府應先善用公共預算，先做個慧眼獨具的買家（smart buyer），從公共採購起就要買台灣的好東西，別再被採購法綁住買爛產品，如在日本，某個地方等級以上要蓋博物館，必須要得到日本文部省某種文化獎章的建築師才能去設計。「現在政府採購法都是買低價的、綁標的，不先做個smart buyer，能力這麼差怎麼教大家去做文創？」
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